Organisationsentwicklung
Auch Unternehmen und Arbeitsteams bewegen sich, wie jede/r Einzelne,  im Spannungsfeld zwischen  den Bedürfnissen an Altbekannten fest zu halten und dem notwendigen Impuls Neues zu wagen. Erfolgreiche Organisationsentwicklung beachtet diese beiden „Zugrichtungen“ und erschließt gute Lösungen, sowohl die Tradition und Geschichte des Unternehmens zu würdigen, als auch die Akzeptanz für neue Innovationen zu schaffen. Die Zielentwicklung auf möglichst breiter Basis unter Berücksichtigung der „Schnittstellenrproblemematiken“ spielt bei allen Prozessen eine entscheidende Rolle. Unter Anerkennung der Unterschiede können die MitarbeiterInnen sich für einen Weg entscheiden und damit erfolgreich für alle Unternehmensmitglieder das gewünschte Ergebnis erreichen.
 
Teamentwicklung
Um erfolgreich und nachhaltig die Unternehmensziele zu verwirklichen ist es notwendig, die Ressourcen, Kenntnisse, Motivation aller MitarbeiterInnen in die Entscheidungsprozesse einzubinden ("Macht mit" – statt "Macht über")?
Teamentwicklung ist eine Mischung aus Training, Mediation, Moderation und Supervision. Das offene Ansprechen und Aufarbeiten der wesentlichen Konflikte, sowie ein kooperativer Führungsstil führen zu einer angenehmen Arbeitsatmosphäre, in der gegenseitiges Vertrauen für jeden unterstützend wirkt. Nachhaltig gute Ergebnisse sowie Freude an der Zusammenarbeit können nur in „angstfreien Räumen“ entstehen. Der Einsatz verbindlicher Konfliktbewältigungsstrategien klärt „Altlasten“ und entwickelt für alle tragfähige  Kompromisse.
 
Persönlichkeitsentwicklung
„Der Fisch stinkt vom Kopf her“ ist ein beliebter Spruch unter UnternehmensberaterInnen. Er verdeutlicht die Wichtigkeit auf der Ebene der Unternehmensleitung, das eigene Handeln zu reflektieren und sich dabei die nötige Rückenstärkung durch unabhängige Coaches zu holen.
Die mittlere Führungsebene steht oft unter besonders hohen Anforderungen. Sie stellen in Unternehmen den „Puffer“ zwischen der Unternehmensleitung und den MitarbeiterInnen dar. Sie werden häufig von beiden Seiten für Fehlentwicklungen verantwortlich gemacht und können sich meistens mit keiner der beiden Gruppen identifizieren. Das erzeugt hohen inneren Druck, der sich manchmal  in körperlichen und seelischen Störungen ein Ventil sucht. Professionelle Unterstützung  zur Entlastung  für die mittlere Führungsebene ist in der Regel eine sehr lohnende Investition für diese Zielgruppe und für das gesamte Unternehmen. Als Instrumente dienen hier Teamentwicklung, Supervison und Einzelberatung. Auch Gesundheitscoaching und Stressbewältigungstraining kann sich sehr entlastend auswirken.
Unterstützung durch Mediation bei hartnäckigen Konflikten und „Mobbing“ sollte jedem Mitarbeitenden eines Unternehmens zur Verfügung gestellt werden.
 
  1. ➡Die Vision der ACCAdemia sieht eine Welt, in der länder-, kulturen- und religionsübergreifend Friede, Gerechtigkeit und die Bewahrung  
   alles Lebendigen möglich ist.
  1. ➡Deshalb arbeiten wir bevorzugt mit Unternehmen die in folgenden Bereichen tätig sind oder in diese Segmente wechseln wollen:
   regenerative Energien, umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen, ökologische Nahrungsmittel, regionale Wirtschaftskreisläufe,    
   Umwelt-Sanierung.
  1. ➡Deshalb  fördern wir verstärkt folgende Qualitäten mit unserem Beratungsansatz: Transparenz und Verbraucherfreundlichkeit, humane
   Arbeitsbedingungen und hohe Produktqualität.
  1. ➡Deshalb arbeiten wir nicht mit Unternehmen, die in Kernenergie, Chlorchemie, Gentechnik und Rüstungsgüter investieren und für die
   Diskriminierung, Kinderarbeit, Raubbau und Tierversuche zur Unternehmens(un)kultur gehören.
  1. ➡Firmen, die für einen ethisch-sozialen und ökologischen Umwandlungsprozess bereit sind, unterstützen wir gerne!
 
Unsere Angebote, die wir flexibel an Ihre Bedürfnisse anpassen:
  1. ✴Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung
  2. ✴Coaching für Führungskräfte und MitarbeiterInnen
  3. ✴Supervision als Einzel-, Fall- oder Teamsupervision  mehr zum Thema
  4. ✴Konfliktbewältigung für Einzelpersonen, Unternehmen und Institutionen
  5. ✴Mediation zur Klärung in und zwischen Organisationen, bei Trennung von Geschäftspartnern, Beziehungen, Erbstreitigkeiten
   mehr zum Thema
  1. ✴Gesundheitscoaching
  2. ✴Stressbewältigungstraining durch Bewegungs- und Entspannungstraining
  3. ✴Unternehmenstheater zur Organisations- und Teamentwicklung, zum Kommunikationstraining, zur Präsentation von Zielen und  
  4.   Produkten
  5. ✴Moderation von „Open Space“ Konferenzen und Zukunftswerkstätten
 
  1. ➡Unsere Instrumente in der Organisationsberatung gründen auf fundierten Ausbildungen in verschiedenen Methoden
 
 
„Zerstören geht schnell, das Bauen aber langsam“ (Volksweisheit aus Somalia)